The ultimate website, deel 3

De vierde pagina – een heel belangrijke volgens Nisandeh Neta – is gereserveerd voor testimonials, verschijningen in de media, case studies, aanbevelingen van collega-deskundigen en succesverhalen. Je kunt ook aanbevelingen en dergelijke kopiëren van je LinkedIn-pagina, als die daarop staan. Gebruik je links naar deze of gene website, kies altijd voor ‘open a new window’.

Volgens Neta heeft het geen zin om testimonials te plaatsen als er alleen een voornaam bij staat. Ga altijd voor een volledige naam. Als je zoals ik bent gespecialiseerd in stress en burn-out, loop je hier al direct tegen een probleem aan. Mensen zijn zeer bereidwillig om een aanbeveling te schrijven als ze tevreden over je zijn, maar ze willen niet gekoppeld aan burn-out op het internet worden gevonden. Stel dat een toekomstige werkgever ze op het web tegenkomt. Dat risico willen ze niet lopen. Heel begrijpelijk. De realiteit is dus wel eens weerbarstig. Als een van jullie hier een tip voor heeft….

Pagina 5 is optioneel, maar wel ‘een krachtig instrument’, aldus Neta. Het zijn de FAQ, frequently asked questions. Met deze vragen kun je de mogelijke bezwaren van geïnteresseerden onderuithalen. Want deze bezwaren/tegenwerpingen uiten ze meestal niet in rechtstreeks contact met jou.

Een voorbeeld, toegespitst op mijn eigen situatie:

Waarom zou ik kiezen voor een intensief coachingstraject met verblijf?

Wat maakt dit coachingsaanbod anders dan andere?

Tip: oefen in je mastermindgroep door anderen lastige vragen over jouw product/dienst te laten bedenken en stellen.

Pagina 6 gebruik je om een ‘community’ op te bouwen. Met een blog geef je een cadeautje weg. Als je voor waardevolle inhoud zorgt, dan bewerkstellig je dat mensen terugkomen. Zet je blog niet geheel in je nieuwsbrief, maar leid de abonnees naar je site.

Sta altijd commentaren toe! Nodig ze er zelfs toe uit door te vragen naar aanvullingen, ervaringen en/of tips.

Pagina 7 is de ‘about us’/wie zijn wij. Zorg dat je naam en foto er op staan. Wees kort. Je hoeft er niet je volledige CV op te plaatsen. De pagina draagt bij aan je geloofwaardigheid, dat is alles (net als de volgende pagina).

Tot slot pagina 8. Die is er voor de contactgegevens.

Er is ook nog een onzichtbare pagina, de ‘thank you page’. Deze verschijnt als bezoekers zich bij je hebben aangemeld met hun e-mailadres. Eerst bedank je ze en bevestig je dat ze de juiste keus hebben gemaakt; en je meldt dat ze zo een e-mail krijgen met daarin een link. Zo zorg je er zelf voor dat mensen je hun echte e-mailadres opgeven. Dus stel nooit direct je cadeau/pdf beschikbaar. Wat je ook nog kunt doen – stel dat je een heel e-boek beschikbaar stelt – is je cadeau opknippen in drie delen, en telkens een per week beschikbaar stellen. Dan heb je driemaal bezoek in plaats van één.

Wie heeft een goede tip voor een auto-responder? Welke werkt goed voor jou? Ik ben hier zelf over aan het dubben.

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment

Webpagina’s: inhoud en volgorde

‘The ultimate website’ volgens Nisandeh Neta, ziet er als volgt uit. De eerste pagina van je site zou de ‘squeezepage’ moeten zijn: doel is om e-mails van geïnteresseerden te pakken te krijgen. Op deze pagina doe je ze een ‘irresistable offer’, zonder het zo te noemen trouwens. Hier verkoop je je front-end. Je biedt ze iets, geeft het een goede kreet mee, noemt de voordelen ervan en meldt dat het gratis is.

Plaats er een plaatje/cover bij. Dat vergroot de aantrekkelijkheid. Zorg dat het bestellen op een klantvriendelijke manier kan worden gedaan, dus met een minimaal aantal kliks. Leid ze rechtstreeks naar het formulier waarmee ze zich kunnen aanmelden ( de ‘direct action’).

Mijn site is (nog) niet volgens deze succesformule opgebouwd, maar op mijn homepage heb ik wel een document staan, gratis uiteraard, met 50 tips voor minder stress. Nooit een aanmelding voor gehad. Dus het is niet aantrekkelijk genoeg gebracht, mag ik wel concluderen. Het voldoet dan ook niet aan bovenstaande omschrijving. Benieuwd of er wel iets gebeurt als ik het anders ga presenteren! Jullie horen het als er iets verandert.

Tijdens de training over de ultieme website kreeg ik een tip van een medecursiste om het volgende boek te lezen: Verbaal Meesterschap. Hoe verleid je mensen om jouw product of dienst af te nemen; hoe bouw je je verleiding (als het ware) op? Dat lees je in dit boek. Veel van de wijze waarop Nisandeh Neta zijn acquisitie aanpakt, is in dit boek terug te vinden, vertelde ze me. Ik heb het meteen gekocht. Wat voor jullie interessant is, zal ik in toekomstige blogs verwerken.

Vergaar je dankzij een interessant frond-end e-mailadressen, dan kun je een band met je prospects aangaan.

Pagina 2 heeft het volgende doel: je wilt dat de bezoeker van je site iets van je koopt of een afspraak met je maakt.

Je biedt je back-end aan, en wel de back-end die de klant de minste risico oplevert (low risk, high outcome). In je communicatie focus je op de voordelen, niet op de inhoud. Bijvoorbeeld: ‘met deze training verdubbel je je inkomen’ in plaats van ‘in deze training leer je onderhandelen’. Dus niet wat je leert, maar wat het je oplevert. Je focust op wat ze willen en niet op wat ze nodig hebben. Op deze pagina kan meer tekst dan op pagina 1.

De eerste twee pagina´s zijn de belangrijkste. Zij stellen je in staat je doelen te halen.

Pagina 3 is optioneel. Hij dient ter ondersteuning van de tweede pagina. Je kunt hier uitleg geven over wat je op de tweede pagina aanbiedt. Neem als voorbeeld de Business Bootcamp. Dan staat hier waar het is, wanneer, wat het kost en dergelijke. De praktische info dus. Je kunt dit ook als submenu wegschrijven onder de tweede pagina.

Als je voordelen voor de mogelijk geïnteresseerden wilt noemen, vraag je dan bij jezelf af, bij alles wat je aan voordelen bedenkt: ‘who cares’. Als het niemand iets uitmaakt, kun je het niet als voordeel bestempelen.

Volgende blog: de pagina’s 4 tot en met 8

Heeft een van jullie al ervaringen met de zogeheten ‘squeezepage’? Deel ze!

Posted in Website | Tagged , , | Leave a comment

De ultieme website

De basis van je website wordt bepaald door het doel dat je ermee wilt bereiken. Vraag je dus eerst af welk doel je met je site nastreeft. Pas daarna komt de opzet aan de orde, want die hangt daarmee samen. De meeste sites zijn niet meer dan een brochure. Terwijl het er in de huidige tijd om gaat dat je met je klanten in gesprek komt (,,Creating conversation is key”, aldus Nisandeh Neta).

In de laatste training die ik bij Nisandeh Neta volgde, ging het om het opzetten van ‘the ultimate website’. In de komende blogs lees je wat hij daaronder verstaat.

Doelen die je site moet vervullen zijn bijvoorbeeld klanten trekken, maar ook ‘brandíng’ of het creëren van een community. Vaak vind je alles in één, maar je zou er ook voor kunnen kiezen om voor elk doel een aparte site te maken. WordPress is een handige en gratis basis. Neta gaf als tip te kijken op Fiverr.com, die binnen 24 uur (goedkoop) een site voor je installeren.

Vaak is een site een verlengstuk van je ego, maar mensen willen iets dat snel werkt en simpel van structuur is.

Twee doelen zou je volgens Neta met je site moeten hebben:

1. Vreemden tot vrienden maken

Je wilt dat zoveel mogelijk bezoekers hun e-mailadres bij je achterlaten, want daarna kun je een band met ze aangaan. Daarvoor heb je een aanlokkelijk front-end aanbod nodig. Houd ook eens bij hoe het met het bezoek aan je site is gesteld, bijvoorbeeld met behulp van Google Analytics. Als je ziet dat het bezoek achteruitgaat, neem dan maatregelen.

2. Vrienden tot klanten maken

 

Wat heb je nodig voor een site?

* een header en inhoud;

* zwarte letters op een witte achtergrond (want dat leest het gemakkelijkst, en je wilt het je bezoekers immers niet moeilijk maken);

* navigatie links of bovenin (want daar kijken mensen), en je menu item moet oplichten als je er met je muis overheen gaat;

* eventueel een footer;

* NB: gebruik je linkjes in je tekst, maak ze dan blauw.

Volgende blog: de juiste volgorde (according to … ;-) ) van je zeven of acht pagina’s

 

Posted in Uncategorized | Tagged | Leave a comment

Familie-omstandigheden

Door ingrijpende familie-omstandigheden ben ik niet in staat (geweest) om blogs te schrijven. Vanaf volgende week ben ik weer present. Dan veel info over ‘the ultimate website’ en hoe je zorgt voor een pakkende inhoud. Dat alles op basis van hetgeen ik hoorde tijdens de laatste Business Elite-meeting, 26 september, en het boek (dat me werd aanbevolen) ‘Check je webtekst’.

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Tips om koud bellen wat minder koud te maken

Ik moet een belscript hebben, dacht ik voor ik mijn eerste koude telefoontje pleegde. Dus struinde ik wat op internet voor informatie. Maar wat vond ik als eerste tip op de site www.gekopklanten.nl? Tip 1: Gebruik géén belscript maar begin gewoon het gesprek.

Met een belscript start je nooit een dialoog, aldus de schrijver. Natuurlijk moet je wel weten wat je wilt zeggen en bereiken, maar houd het verder spontaan. Jullie zijn beiden mensen van vlees en bloed.

Tip 2: Polariseer niet. Denk niet in termen van prooi en jaren, koper en verkoper. Dus niet de onwelkome verkoper maar een betrouwbare adviseur. Verplaats je in de ander; richt je op wat voor hem belangrijk is. Dat betekent dat je de noden van de ander moet kennen voor je hem belt of achter die behoeftes moet komen in het telefoongesprek. Als je jezelf kunt zien als iemand die een ander helpt zijn problemen op te lossen in plaats van dat je alleen belt om je product/dienst aan de man te brengen, dan is de drempel om te bellen ongetwijfeld een stukje lager geworden.

Tip 3: Dram niet door. Push niet, probeer niet elk weerwoord van de ander te weerleggen. Laat de verkoop los. Je bent er niet om de ander over te halen, je bent er om te helpen. Als dat je houding is, dan zal de ander anders op je reageren dan wanneer je ‘een echte verkoper’ bent.

Van een wildvreemde direct een klant maken is een brug te ver. Geen wonder dat we zenuwachtig zijn voor zo’n koud gesprek. Maak er eerst een vriend van, win vertrouwen.

Voor mij betekent dit dat ik niet opbel om mijn intensieve coachingstrajecten aan de man te brengen, maar dat ik aanbied op het bedrijf een gratis training in (werk)stressreductie te verzorgen. Voelt toch heel anders.

Hoe pakken jullie dit aan? Waar heb jij positieve ervaringen mee?

Posted in Marketingstrategieën | Tagged , , , | Leave a comment

Bereid je voor op crisissituaties en boek meer succes

Houd in je ondernemingsplannen rekening met onverwachte crisissituaties of momenten die je als moeilijk zult ervaren. Voorbereid zijn op moeilijke momenten die onherroepelijk zullen komen, helpt echt om ze te overwinnen.

Ook dit las ik in het boek van Ben Tiggelaar, waar ook de vorige blog op is gebaseerd. Als je op het moment zelf een oplossing moet verzinnen, onder druk en stress, dan ben je minder creatief in het vinden van een oplossing. Onderzoek heeft aangetoond dat er opmerkelijke verschillen zijn in uitkomst tussen hen die wel en hen die niet zijn voorbereid op crisissituaties (onderzoeker Peter Gollwitzer). Tiggelaar: ,,Het voorbereiden van moeilijke momenten verhoogt de kans op een succesvolle uitvoering met de factor 3 tot 4.” (pag. 95)

Voor mij was zo’n moeilijk moment het bellen van onbekenden. Eerst zo lang mogelijk uitgesteld, tot het niet langer uitgesteld kon worden. Pas toen heb ik me écht voorbereid. Zonder lukte niet, ook al sprak ik mezelf moed in. Ik heb nu eindelijk een strategie waar ik me goed bij voel en ik in mezelf niet steeds hetzelfde beperkende riedeltje afdraai. Hierover volgende week meer: tips om koude acquisitie wat minder koud te maken.

Wat je ook als moeilijke momenten kunt zien, is daar waar je zwakke kant je parten kan gaan spelen. Bedenk ook daar iets voor. Zo ben ik niet van nature super georganiseerd (eufemistisch uitgedrukt). Pas toen ik er te veel last van kreeg, ben ik daar iets aan gaan doen: organiseren, rubriceren, systematiseren. Met dank aan handige tips van mijn volgers! De afgelopen zomermaanden heb ik de puntjes op de i gezet. Heerlijk, al die thematische mappen! Maar beter was het geweest als ik er bij de start van mijn bedrijf al een opzet voor had gehad. Als ik had geanticipeerd. Had me een hoop tijd gescheeld.

In welke zin zijn jullie door schade en schande wijs geworden? Of mooier misschien: hoe hebben jullie jezelf positief ontwikkeld ten gunste van je bedrijf?

Posted in Uncategorized | Tagged , | 2 Comments

Vermijden van verlies als motivator

Vaak halen we onze motivatie uit de kansen die het leven of het ondernemen ons biedt. Maar een echt probleem oplossen en daarmee verlies vermijden, heeft een veel grotere motivatiekracht. Het zit diep in ons om verlies te willen vermijden.

Dat las ik in het boek Dromen, durven, doen van Ben Tiggelaar. Met dit inzicht kun je niet alleen als ondernemer je voordeel doen, het verklaart ook veel van ons gedrag.

De zogenoemde verlies-aversie is beschreven door onderzoeker Daniel Kahneman. Verlies komt hard aan. Daarom hebben mensen ook zoveel weerstand tegen verandering; niet vanwege de verandering, maar vanwege het verlies dat de verandering met zich mee kan brengen. De angst voor verlies is een overlevingsmechanisme, menen veel onderzoekers.

Je kunt deze wetenschap handig benutten bij het ondernemen.

1. Je kunt namelijk je motivatie vergroten door je af te vragen welk probleem je oplost als je een kans benut in plaats van alleen maar naar de kans te kijken. Dat vergroot volgens Tiggelaar de motivatie met een factor 2 tot 2,5.

2. Denk eens in termen van verlies. Wat verlies je als je een bepaalde actie achterwege laat? Ik zit op dit moment voor allerlei koude-acquisitieacties. Vreselijk. Moeilijk om me ervoor te motiveren. Koudwatervrees. Afwijzing. Maar als ik de acties achterwege laat en geen succes maak van mijn nieuwe dienst, wat verlies ik dan, vroeg ik me af. In het uiterste geval mijn droomhuis. Want er moet wel brood op de plank komen willen we hier blijven wonen. De gedachte dat we ons huis zouden kunnen verliezen, werkt inderdaad zeer motiverend. Want dat wil ik koste wat kost vermijden. Ik ben ook maar een mens ;-) .

Wat is jullie krachtigste motivator?

 

 

Posted in Uncategorized | Tagged | 1 Comment

Zomerstop (maar aan alle goede dingen komt een eind)

Beste mensen, volgende week ben ik weer online en hoop ik samen met jullie weer veel nuttige ondernemersinformatie op de site te kunnen plaatsen. De zomerstop is heerlijk en welbesteed geweest!

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Maak gebruik van verschillende denkstijlen

Ieder van ons heeft een bepaalde denkvoorkeur. Deze favoriete manieren van denken kun je onderbrengen in vier rubrieken: aarde, water, lucht en vuur (waarover zo meer). Doe je voordeel met je denkvoorkeur(en), maar verlies ook de andere niet uit het oog. Om effectief te kunnen werken, hebben ook de andere aandacht nodig.

Een vaag verhaal? Ik kan me voorstellen dat je dat denkt. Daarom concreet. Ik ‘ben’ overheersend lucht. Lucht-mensen zijn analytisch, rationeel, nuchter, logisch, mondeling vaardig en hebben een helikopterview. Ze denken logisch, analyseren feiten en verwerken gegevens. Ze onderscheiden belangrijke van minder belangrijke zaken. Ik ben van de grote lijnen.

De denkvoorkeur die ik het minst beheers is aarde. Aarde-mensen nemen tijd voor zaken, bereiden iets gedegen voor, hebben oog voor detail, zijn praktisch en aan de langzame kant. Ordenend, planmatig, organiserend en gedetailleerd horen bij aarde. Dat ik zo niet denk en zo dus ook niet handel, breekt me nogal eens op bij mijn bedrijf. Een goed idee komt snel op papier en in grote lijnen wordt het uitgewerkt en in werking gezet, maar over de invulling op detail denk ik weinig na. Dat is niet altijd slim. Er is vaak een ander voor nodig om de lacunes in mijn verhaal/voorbereiding op te vullen.

Nog iets over water en vuur. Misschien herken je jezelf in een van de beschrijvingen. Water-mensen (zij zijn ook het meest gevoelig voor stress) zijn emotioneel, in- en aanvoelend, mensgericht en sociaal. Staan gauw voor een ander klaar, houden van harmonie, zijn geduldig en zeggen moeilijk nee. Wie vuur als denkvoorkeur heeft is creatief, innovatief, grensverleggend en intuïtief. Je hebt dan vaak veel fantasie, bent enthousiast, ongeduldig en slaat snel stappen over.

Waar het om gaat is dit. Koester je denkvoorkeur(en), want daar zitten je sterke kanten. Kijk daarnaast echter ook vanuit de andere denkvoorkeuren naar datgene dat je wilt aanpakken. Ik heb eens een oefening gedaan waarbij elke hoek van een kamer voor een van de denkvoorkeuren stond. Met je probleem ging je achtereenvolgens in elk van de hoeken staan en bekeek je dat probleem/die kwestie uitsluitend vanuit die manier van denken. Dat was erg verhelderend. Ik zag toen duidelijk waarom ik met die kwestie niet vooruitkwam.

Herkennen jullie dit? Zo ja, hoe gaan jullie hier praktisch mee om?

Posted in Persoonlijke ontwikkeling | Tagged | 2 Comments

In 6 stappen problemen de baas

Loop je steeds tegen hetzelfde aan in je bedrijf of voer je vaak dezelfde handelingen uit, zorg dan dat je voortaan systematisch te werk kunt gaan. Deze aanpak kun je ook gebruiken om welk probleem dan ook in je bedrijf (of je privéleven) te tackelen. Nisandeh Neta gaf een 7-stappenplan (hier wat vrij geïnterpreteerd binnen zes stappen).

Stap 1: stel vast wat het probleem is.

Stap 2: herkader het probleem als zijnde een systeemprobleem.

Stap 3: vind de oorzaak van het probleem (maak er een lijstje van).

Stap 4: stel vast welk doel je met het oplossen van het probleem wilt bereiken.

Stap 5: introduceer/installeer een systeem dat je in staat zal stellen dat doel te bereiken. Definieer wat je daarvoor precies nodig hebt en creëer het.

Stap 6: ga aan de slag met je systeem, en kijk gaandeweg of het hier en daar nog kan worden verbeterd.

Wil je vaststellen welke werkzaamheden je gaat systematiseren? Vraag je dan af wat:

* de belangrijkste dingen zijn waar je tegenaan loopt (geen incidentele zaken!);

* de meeste tijd opslorpt;

* je de meeste stress bezorgt;

* wat je meest profijtelijke bezigheden zijn;

* wat je meest belangrijke taken zijn.

Posted in Uncategorized, Werk effiiënt | Tagged | Leave a comment